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  • 西气东输综合管理体系融合提升项目取得阶段性可喜成果

    受中石油管道有限责任公司西气东输分公司的委托,优德w88app手机版公司综合管理体系完善提升项目团队经过前期的现场调研和问卷调查、讨论与评估,于2019年1月15日,正式启动西气东输综合管理体系完善提升项目。

    综合管理体系完善提升项目团队基于西气东输2018版综合管理体系手册及文件的基础上,根据要求,主要从四个方面对西气东输管理体系文件进行进一步的融合和优化,使综合管理体系成为促进西气东输管理水平快速提升的一体化管理体系。

    一、完善管理手册,提供管理手册结构形式和版本设计,转变传统手册编制思路,使管理手册架构更加完整,管理目标更加明确,要素覆盖更加全面,职责更加清晰。

    二、梳理优化管理体系文件,从文件目录架构完整性、体系要素对应符合性、基层站队标准化手册覆盖度、法律法规要求、ISRS 8级要求以及5W2H等方面提出建议,并结合基层审核意见,协助公司修订、梳理、优化,.终形成了164个程序文件。

    三、作业文件全面融合了ISRS8级、QHSE、内控和廉洁风险防控等.新要求,分类明确、内容完善。记录表单统一规范、数量精简,体系提升后,表单总数减少32%。

    四、设计并搭建了相关评审标准,设立了体系要素、风险类别、评审内容、执行主体等8方面内容,相关内容融合了QHSE、内控、法律、廉洁风险防控、w88top优德中文版生产大检查、基层站队标准化手册等要求,明确了条款的量化评分标准,形成了共计16965项条款的评审标准。

    此项工作四个阶段历时共计120多天,经由11人组成的项目团队分批次投入,相关人员结合各自擅长的领域取长补短,为项目建设工作做出了不懈的努力,终协助业主公司于7月1日将优化后的综合管理体系平台正式上线,项目团队的成果得到西气东输各单位的高度认可。

    优德w88app手机版团队也将持续不断完善并维护体系的顺利运行,并为2019下半年度西气东输体系运行评审工作继续奋斗。      

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